Implementace ERP a MES systému

MES system a ERP jako základ moderní výroby

Dnešní výroba stojí na datech, přesnosti a schopnosti reagovat v reálném čase. Právě kombinace, kterou nabízí MES system a výrobní informační systém umožňuje firmám zvládnout nejen plánování výroby, ale i její každodenní řízení výroby. Zatímco MES řeší dění přímo ve výrobě, ERP systém propojuje celý podnik. Ať už se setkáte s označením ERP systémy, systém ERP nebo ERP systemy, vždy jde o jeden cíl a to propojit procesy do jednoho funkčního celku.

ERP systémy bez strategie nefungují

Mnoho firem podceňuje samotný výběr ERP systému. Přitom právě tato fáze rozhoduje o tom, jestli bude systém přínosem, nebo komplikací. Na trhu existuje široká škála řešení, nabízí se jednoduchý ERP program a možností je až robustní IT ERP system a komplexní ERP systems. Bez jasně definovaných požadavků a procesů může být orientace složitá.
Právě proto dává smysl zapojit odborníka. Zkušený ERP konzultant neboli ERP consultant dokáže identifikovat potřeby firmy, nastavit kritéria a doporučit řešení, které bude dávat smysl nejen dnes, ale i do budoucna.

Kde se nejčastěji chybuje

Praxe ukazuje, že problémy nevznikají kvůli technologiím, ale kvůli špatnému zadání nebo podcenění přípravy:

• nejasně definované požadavky na systém,
• podceněná analýza procesů,
• špatně nastavená kritéria výběru,
• absence návaznosti na reálné fungování firmy,
• nedostatečná příprava na implementace ERP.

Od analýzy po funkční řešení

Správný přístup znamená dívat se na firmu jako celek. Nestačí vybrat nástroj, je potřeba pochopit, jak zapadne do existujících procesů. Právě tady vzniká prostor pro skutečnou hodnotu. Zkušenosti z praxe ukazují, že firmy, které přistupují k výběru systematicky, dokážou lépe využít potenciál řešení jako ERP infos nebo ERP ready systémů. Výsledkem není jen funkční software, ale prostředí, které podporuje růst a efektivitu. Dobře zvolené systémy ERP spolu s MES přináší dlouhodobý přínos.