Dynamické řízení organizace.

• Pochopím význam procesního řízení.
• Dokáži lépe uchopit chod a činnosti společnosti.
• Ujasním si, jak a v čem ovlivňují vazby mezi procesem, lidským zdrojem a výkonem situaci v mé společnosti.
• Naučím se tyto vazby identifikovat a nastavit tak, aby podporovali definované cíle společnosti (i s propadem na cíle jednotlivců, rolí).
• Dokáži uchopit jednoduchým způsobem systém odměňování pracovníků ve vazbě na jejich role, činnosti a odpovědnosti.
• Ujasním si princip nastavení měření výkonu (procesů, lidí ...).
• Naučím se změny ve společnosti řídit a správně na ně reagovat.
• ... a mnoho dalšího co Vás a váš tým posune mnohem dál, než si myslíte.

Osnova a obsah workshopu

• pochopení pojmu
• načasování procesního řízení
• identifikace a analýza procesů
• základní metody modelování procesů

• identifikace cílů a jejich vazeb na produkty a služby
• přínosy procesního řízení pro organizaci
• oblasti řízení a jejich propojení – lidské zdroje, kvality výroby, projektové řízení, plánování atd.

• řízení hierarchie kompetence, pravomoci a odpovědnosti pracovníků
• praktické rady pro efektivní řízení lidských zdrojů

• definování výkonnostních kritérií
• definování oblastí monitoringu a měření
• vyhodnocování a přijímání opatření

• od myšlenky k realizaci
• dopady procesního řízení na firmu