Cookie Consent by Free Privacy Policy Generator
„Čím jsme,
je výsledek našich myšlenek.

BUDDHA

Jak správně vybrat informační systém.

CO se minimálně dozvím, naučím nebo si odnesu?
 
  • Potřebujeme ERP, APS, MES, WMS, CRM, popr. jiný IS. CO je ale pro nás a naší firmu ta nejlepší cesta?
  • Jak definovat cestovní mapu, díky které projdeme bez bloudění implementací až do úspěšného používání systému.
  • Podle čeho a jak vybrat interní projektový tým pro výběr a implementaci IS.
  • Jak definovat KPI pro zjištění, že jsem dosáhl svého cíle vůči implementaci IS.
  • Co je nutné vědět při podpisu smluv na provedení analýzy, na implementaci atd.
  • ... a mnoho dalšího co Vás a váš tým posune mnohem dál než si myslíte.


Osnova a obsah workshopu

Tvorba zadávací dokumentace
  • fáze výběru a implementace
  • sestavení interního projektového týmu
  • stanovení reálných kritérií výběru IS (ERP, MES, CRM, BI ...)
    • Co od něj chceme a kolik na to máme?
    • Co pro něj musíme udělat interně - změna procesů, postupů?
    • Definice katalogu požadavků - funkční / technické požadavky, požadavky na platformu atd.
  • ​stanovení kontrolních KPI
  • sestavení obchodních podmínek
    • ​Co je možné od dodavatele IS za dané peníze požadovat a co je nereálné.
    • Co lze považovat za standardní požadavek a co za nutnou programovou úpravu ve vazbě na IS.
    • Právní minimum v oblasti informačních systémů jako podklad pro správné vyhodnocování dodavatelských nabídek, smluv atd.
  • ​sestavení technických podmínek
    • ​Požadavky na převod dat - co chtít jako "samozřejmost" a co je již "nad rámec".
    • Používaný software a hardware a jeho vazby na výběr nového IS.
    • Napojení na další systémy ve společnosti.
Výběr dodavatele
 
  • vyhlášení výběrového řízení - komerční, veřejná sféra
  • definice skupiny potenciálních dodavatelů IS - dle čeho vybírat
  • způsoby řízení a vyhodnocování prezentací IS

Implementace
  • důležité informace při podpisu smluv - na provedení analýzy, na implementaci atd.
  • řízení projektu - analýzy, implementace
    • kritéria
    • vyhodnocování
    • předávací řízení

Neustálé zlepšování
  • udržení pozornosti na KPI
  • dohled nad používáním IS - jak ho naplánovat a na co nezapomenout a co se má dělat
  • vazby na výstupy (zjištění) z implementace IS - jak dotahovat věci do konce (např. odložené věci z implementace až na spuštění reálného/ostrého provozu)

PRO KOHO je WORK-SHOP určen?

Výběr informačního systému ovlivní budoucnost vaší firmy na mnoho let (10 a více) dopředu. Na našem workshopu získáte potřebné informace k tomu, aby jste vybrali a zavedli systém správně.

Workshop je určen pro TOP manažery, manažery úseků IT, výroby, logistiky a dalších oddělení, kteří se budou na výběru IS aktivně podílet a za jeho implementaci ponesou odpovědnost.