„Čím jsme,
je výsledek našich myšlenek.

BUDDHA

PROCESNÍ PORADENSTVÍ
Co procesním řízením získám

 
  • Změním hierarchické (organizační) řízení společnosti na efektivní, procesně řízenou organizaci.
  • Získám definice strategie a konkrétních firemních cílů. S využitím koučovacích a dalších metod definujeme vizi a cíle společnosti. K cílům navážeme procesy, kterými jich dosáhneme.  
  • Dosáhnu řízení, které umožňuje sledování a naplňování cílů. Jak je budu sledovat, pomocí čeho? Procesy nastavíme tak, aby bylo možné sledovat a vyhodnocovat jejich průběh, včetně navázání na současně používané nástroje typu ERP, CRM, Excel apod.
  • Budu schopen měřit procesy. Jak je budu monitorovat a jaké z toho budu mít výstupy? Budu schopen vyhodnocovat stav firmy pomocí konkrétních čísel.
  • Odstraním překážky efektivity v řízení společnosti.
  • Zvýším využití stávajících systémů typu ERP, CRM atd. Na základě získaných dat a informací navrhneme optimalizaci využívání těchto nástrojů.
  • Definuji si kompetenční matice. Vím přesně kdo, co a jak má dělat, s promítnutím do všech procesů firmy. Dokáži navázat odpovědnosti, pravomoci apod. pracovníků na firemní odměňovací systém. Pokud tento neexistuje, pomocí procesního poradenství jej získám. Včetně softwarových nástrojů jeho vyhodnocování.
  • Dostanu pracovní náplně lidi, jejich pravomoci, odpovědnosti atd.
  • Budu opravdu spokojenější, protože mnoho procesů je nyní optimálně nastaveno a nemusím si s nimi dále lámat hlavu.
  • Zavedu systém hodnocení pracovníků.
  • Získané podklady, nabyté znalosti a zkušenosti mohu použít pro ISO certifikaci firmy.